德國雖有奔馳、寶馬、西門子等世界頂級企業(yè)，但德國人認為，德國最具核心競爭力的不是這些大牌企業(yè)，而是千千萬萬的中小企業(yè)，中小企業(yè)是德國經濟的支柱。據統(tǒng)計，88%的德國企業(yè)員工數不足250人，超過1000名員工的大企業(yè)僅占2%。盡管規(guī)模小，但企業(yè)實力雄厚，注重創(chuàng)新，超過100年歷史的企業(yè)比比皆是。據統(tǒng)計，在全球機械制造行業(yè)32個具有可比性的行業(yè)中，德國企業(yè)在其中29項中取得前三位，其中一半甚至是世界市場的“領頭羊”，有1000多家中小企業(yè)在世界許多行業(yè)分支中處于國際領先地位，德國中小企業(yè)的隱形冠軍數量雄踞全球第一。

德國工業(yè)4.0下的制造業(yè)

德國2013年在全球率先提出“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，不斷加大高科技投入，大力推進智能化生產和制造，涌現出了一大批的企業(yè)典型，著力引領第四次世界工業(yè)革命進程。比如，德國奧迪公司實現了全流程智能制造，已經開展大規(guī)模的個性化定制業(yè)務，從需求提出到交貨只要1個月時間。

德國之所以有今天的成就，背后有德國獨有的文化、精神、制度等深層次原因。德國人做事情執(zhí)著、專注，做專、做精、做長，不求做大。德國以實用為先，追求效益。比如，柏林Adlershof工業(yè)科技園區(qū)，只有4.2平方公里，從1992年的8家科研機構、8家企業(yè)發(fā)展到目前的10家科研機構、1000余家企業(yè)，現在還有空余土地可用來開發(fā)。他們注重的是穩(wěn)步推進，做一項成一項，而不急于求成，負責運行的公司也基本能做到盈虧平衡。

據德國之聲電臺網站1月1日報道，2015年，中國投資商對德國企業(yè)的收購熱潮史無前例，總共進行了36次收購。而此前的2014年，中國公司對德國企業(yè)進行了30次類似的收購。

為什么德國企業(yè)頻獲青睞?在哀鴻遍野的歐洲，為什么唯有德國成為歐元區(qū)屹立不倒的“定海神針”?究其根本，除了成熟完善的社會市場經濟體制、嚴格到位的金融監(jiān)管外，強勢穩(wěn)定的制造業(yè)成為德國抵御危機的堅實基礎。

日前，我國通過了《中國制造2025》規(guī)劃，旨在全面推進實施制造強國戰(zhàn)略。德國制造業(yè)的轉型升級經驗可以提供給我國若干啟示。歸納起來，德國制造業(yè)之所以能長盛不衰，與以下四個方面因素的協(xié)同作用有著緊密關系：

第一，社會協(xié)同。德國社會各界對于制造業(yè)對德國出口大國地位和經濟增長的重要性有著普遍共識，加之德國制造業(yè)在出口中的高占比，使得各類行為體有著強烈的意愿和動機協(xié)同合作，保持德國制造業(yè)的國際競爭力。

第二，倒逼機制。德國的勞資體系確保了企業(yè)無法通過壓低工資來獲得競爭力，而是必須投資于員工的技能培訓及研發(fā)創(chuàng)新活動，這為德國制造業(yè)的轉型升級建立了持久的倒逼機制。

第三，創(chuàng)新驅動。德國制造業(yè)企業(yè)、包括中小企業(yè)是創(chuàng)新的主要行為體，同時，也得到了德國多元主體分工協(xié)作的科研創(chuàng)新體系的支持。需要指出的是，德國制造業(yè)的創(chuàng)新往往不是“毀滅性的”創(chuàng)新，而是遞進式的創(chuàng)新，每一次創(chuàng)新都立足于德國已取得的制造業(yè)強勢。

第四，人才保障。德國制造業(yè)有著強有力的技術技能型人才的支撐，其中德國“雙元制”職業(yè)教育扮演著重要角色，而在職業(yè)教育體系中，除了政府作為主持人發(fā)揮搭建各類行為體溝通平臺的作用，經濟界自治組織以及校企合作占據著突出的地位。

我國制造業(yè)的基礎與德國有著明顯的不同，我國有些領域和企業(yè)還需要補工業(yè)2.0和3.0的課，有些則需要趕超工業(yè)4.0，面對這一“多重速度”的挑戰(zhàn)，我們也依然能從德國制造業(yè)轉型升級的過程中獲得某種啟示，因為德國工業(yè)4.0也并未拋棄工業(yè)2.0和3.0，而是將它們融合在一起，從這個意義上講，我國不僅應該、而且可以走工業(yè)2.0、3.0和4.0相互融合、同步發(fā)展的道路。