在具有三個高度化特征的工業(yè)4.0時代，傳統(tǒng)的以專業(yè)分工為核心的工業(yè)價值創(chuàng)造體系將發(fā)生改變，發(fā)生這種改變的根本原因是約束生產經營模式的條件發(fā)生了改變，其中，高度網絡化的作用最為明顯。由于價值創(chuàng)造體系發(fā)生了改變，以此為基礎的商業(yè)模式就具有了變革的可能。

　　工業(yè)4.0如何引領制造業(yè)商業(yè)模式大變革

　　正如前文所述，自動化和信息化在工業(yè)革命的不同階段大大釋放了生產力，解除了人類社會發(fā)展的一些約束條件，促進了生產制造能力的大大提升。同樣，網絡化在工業(yè)4.0時代，將再次解除人類的約束，形成新的生產能力，并改變社會技術體系。

　　在傳統(tǒng)的工業(yè)革命時期，存在一個微笑曲線，其本質含義表明生產制造環(huán)節(jié)占有價值鏈上的份額比較少，攫取價值鏈上大部分價值的是產品設計及銷售渠道環(huán)節(jié)。例如，蘋果的iPhone產業(yè)鏈上的價值大部分被設計iPhone的蘋果獲取了，同時由于蘋果主要通過自有線上和線下渠道銷售iPhone，渠道上可以獲得的價值也是有限的，為蘋果加工iPhone的富士康等生產制造企業(yè)能夠從iPhone產業(yè)鏈上分配的價值并不大。

　　在工業(yè)4.0時代，生產制造環(huán)節(jié)占取整個產業(yè)鏈上價值不高的現(xiàn)象不會改變，甚至會更為突出。業(yè)內有專家認為智能制造可以幫助企業(yè)獲得更多的價值，這實際上是一種一廂情愿的想法，或者說這種想法是基于其他環(huán)節(jié)的利益相關者不愿意爭取更多份額的假設，這是不成立的。

　　按照邁克·波特所構建的競爭分析模型來看，通常對于一個以生產制造為核心的價值鏈，如果不能控制創(chuàng)新的環(huán)節(jié)例如，產品設計和產品服務化，那么這個企業(yè)是不能獲取較大的價值份額的，因為價值鏈上的其他企業(yè)不會讓渡其價值的。我們從蘋果在iPhone設計、制造和銷售這個完整的價值鏈環(huán)節(jié)上的表現(xiàn)就可以看到這樣的證據。

　　為什么會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象呢?工業(yè)革命以來，特別是第二次工業(yè)革命以來出現(xiàn)的專業(yè)化分工以及流水線，導致無差異化的工廠越來越突出，使得工廠擁有者難以逼迫供應鏈降價以及提高產品的出廠價，除非這家企業(yè)自己控制了設計這個環(huán)節(jié)，可以讓消費者對工廠的品牌有很好的認知度。例如，家電企業(yè)海爾就擁有工廠，在市場上可以獲得消費者的支持，因此還具有一定的市場定價權。

　　即便在工業(yè)4.0時代實現(xiàn)了智能工廠和智能制造，仍然不能改變工廠的生產制造環(huán)節(jié)難以從價值鏈上獲得更多利益的結果，由于智能工廠的標準化和網絡化，也許可以把無差異化發(fā)揮到極致，從而會形成所謂商品化的結果，也就是任何一位擁有投資能力的企業(yè)家，都可以通過一定的投資購買一個智能工廠，從而為自己生產產品提供可能。事實上，諸如蘋果、小米和華為，正是因為中國制造的成熟和完備，通過在產品設計和產品服務上的創(chuàng)新，很快成為市場上的翹楚，我們可以看到智能工廠的無差異化為他們的戰(zhàn)略提供了可能和方便。

　　正如互聯(lián)網在消費領域的應用一樣，互聯(lián)網在生產領域的應用，將大大促進生產力的提升。更重要的是，由于生產制造的網絡化，將導致原有的價值創(chuàng)造體系發(fā)生革命性的變化，從而會產生大量的創(chuàng)新商業(yè)模式，促進新工業(yè)價值生態(tài)的產生和發(fā)展